El VIH ya no es una sentencia de muerte, pero su cura total continúa siendo un desafío para la medicina. Un equipo de la Universidad de California ha identificado una molécula, utilzada hasta ahora en tratamientos de cáncer de piel, que logra acabar con los restos del virus del sida que quedan latentes tras las terapias contra la enfermedad. Esta partícula consigue un efecto de despertar los reservorios durmientes del virus para que puedan ser detectados y eliminados totalmente
Expertos de la Universidad de Sevilla y del Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa han demostrado la influencia que tienen dos enzimas (la ribonucleasa H y la topoisomerasa 1) para evitar que el ADN comience a replicarse fuera de su origen de replicación habitual. El avance, observado en levaduras, puede contribuir a conocer mejor la evolución del cáncer provocado por la duplicación no controlada del ADN.
El brote de ébola surgido hace un año y medio se ha cobrado más de 11.200 vidas, la mayoría de ellas en África. Ahora, la Organización Mundial de la Salud ha anunciado los resultados de los ensayos clínicos de una vacuna contra el virus en Guinea que demuestran una efectividad del 100%. Los expertos han conseguido impedir que unas 4.000 personas vacunadas y expuestas al virus durante diez días no se contagien de la enfermedad.
Gracias a al exoesqueleto biónico que podéis ver en el vídeo que encabeza esta entrada, y que se ha presentado en el Centro de Automática y Robótica del CSIC, los niños de entre 3 a 14 años que sufran alguna enfermedad neuromuscular, parálisis cerebral, espina bífida o lesión medular que les impida caminar podrán hacerlo de nuevo. El exoesqueleto consta de diez pequeños motores (cinco en cada pierna) y una batería de ion de litio recargable que proporciona una autonomía de cinco horas.
El proyecto aún está en ciernes y busca financiación a través del micromecenazgo: los dispositivos costarían alrededor de 50.000 euros y estarían disponibles en diversos modelos que también dependen del peso y la edad del niño. El proyecto ha sido desarrollado por Marsi-Bionics en colaboración con el CSIC.
Vía | Sinc
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Científicos de la Universidad de Granada han descubierto un curioso secreto de la naturaleza desconocido hasta la fecha: algunas larvas de insectos acuáticos construyen refugios en forma de canutillos con pequeños granos de arena o piedrecitas para proteger sus delicados cuerpos, como si de una perfecta balanza milimétrica se tratara.
Una investigadora española ha liderado un estudio internacional que ha descrito por primera vez la forma en la que las células controlan uno de los procesos de su reciclaje, fundamental para el mantenimiento de las funciones vitales. Como las células cancerosas utilizan esta vía de reciclado para sobrevivir, este hallazgo podría utilizarse como táctica de reducción de tumores y metástasis. Además, la activación selectiva de este mecanismo podría emplearse en el freno del avance de enfermedades neurodegenerativas.
El problema, sin embargo, es que la diferencia de salario entre un ejecutivo y un trabajador medio no deja de crecer en favor del ejecutivo, como si éste tuviera cada vez más valor.
En la década de 1970, por ejemplo, los directores ejecutivos estadounidenses cobraban alrededor de 25 veces más que un trabajador medio de la misma empresa. En la década de 1980, la diferencia se incrementó hasta 40 veces. En 1996, por ejemplo, la diferencia ya era de 210 a 1. Y en el año 2000, los directores ejecutivos empezaron a cobrar, de media, 500 veces más que los trabajadores.
¿A qué se debe este crecimiento descontrolado? Obviamente, no a los incentivos vinculados a la productividad o la responsabilidad. El problema parece estar asociado a las llamadas stock options, tal y como explica Yochai Benkler en su libro El Pingüino y el Leviatán:
En 1990, los economistas Michael Jensen y Kevin Murphy publicaron un influyente y ahora ya clásico artículo en el que sostenían que para sacar el máximo partido de los ejecutivos, las empresas tenían que vincular la remuneración al rendimiento de las acciones. Esto concedió mayor credibilidad e impulso a la práctica consistente en incluir opciones de compra de acciones (stock options) como un elemento clave de la remuneración de los ejecutivos, disparando así sus salarios a niveles sin precedentes.
Más tarde el propio Jensen tuvo que admitir que estaban equivocados. Este sistema de remuneración propiciaba que los ejecutivos se centraran más en sus beneficios a corto plazo, los que hacían incrementar sus opciones, en detrimento de los resultados a largo plazo.
Desde entonces, se han publicado innumerables artículos que tratan de vincular la productividad de una empresa con un mayor salario, sin éxito. Parece que superado determinado umbral salarial, la gente sencillamente no trabaja mejor.
Podéis profundizar en esta dinámica social en Mi jefe es más tonto de lo que cree (y yo también) o Tu autoconciencia se reduce a medida que escalas en la pirámide social.
¿Qué distingue a los grandes ejecutivos?
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Ante los recortes de Sanidad es evidente que los médicos cada vez disponen de menos tiempo para dedicarle a sus pacientes, así que se ven obligados a administrarlos de forma automática, notarial, sin apenas implicarse. No obstante, aquí parece estribar el problema fundamental médico-paciente.
Un artículo dirigido a los médicos que trataba sobre cómo establecer un vínculo empático con sus pacientes fue titulado precisamente “Let me see if I have this right…” (Permítame ver si he entendido bien), una oración básica para construir empatía.
El artículo esboza la hipótesis de que el establecimiento de la conexión emocional requiere de tiempo hasta averiguar cómo el paciente se siente con su enfermedad. Tal y como explica Daniel Goleman en su libro Focus:
La falta de atención a lo que les dicen encabeza la lista de quejas que los pacientes tienen de sus médicos. Pero muchos médicos se quejan también de que la falta de tiempo les impide prestar a sus pacientes la debida atención. Y esta dificultad se debe, entre otras muchas cosas, a la obligación de mantener un registro digital que, en algunos casos, les lleva a prestar más atención al ordenador que al paciente.
Aumentar la empatía entre el médico y paciente no solo favorece al paciente, sino al médico: no solo porque se reducen las demandas judiciales por errores médicos, sino porque el diagnóstico se vuelve más preciso, se obedecen más las prescripciones facultativas y, en general, aumenta la satisfacción y la lealtad de los pacientes.
En ese sentido, pues, resulta tan importante el análisis emocional del paciente como el diagnóstico clínico. Aunque solo sea para evitar dichas demandas:
Los más demandados muestran menos indicios de compenetración emocional, llevan a cabo visitas más cortas, no se interesan por las preocupaciones de sus pacientes, ni se aseguran de que sus preguntas se vean respondidas, y mantienen una mayor distancia emocional, con pocas o ninguna sonrisa, por ejemplo.
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